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从这一点上来看,快手的战略前瞻性确实是独树一帜,十分精准的抓住了时代脉搏,勇敢的成为第一个吃螃蟹的人。
面对视频时代的一片蓝海,第一个进场的人哪怕专业能力不够过硬,但就凭着敢于率先进场的勇气,这第一口蛋糕的甜头必然是属于勇者的。
不过嘛这么大一片蓝海,快手虽然率先踏足,但显然不可能只属于他。
事实上,最早踏足短视频领域的玩家之中,最为耀眼的其实是腾达,作为互联网巨擘的腾达,汇聚大量人才。
在海量人才加持下,这视野的前瞻性自然是不可能弱到哪里去的,腾达同样看到了视频时代的一片蓝海。
并且在2013年年底就率先打造了微视这款短视频产品,借助自己所向披靡的社交优势,喊出了“沟通视界,八秒无限”的口号,意图打造8秒短视频社交。
并且在2014年的春节期间投入大量资源,邀请上百位明星拜年的豪华阵容,充分体现了腾达壕无人性的一面。
因此在春节期间,微视的日活一度达到了4500万的恐怖数据,彼时快手才刚刚改变战略,还在猥琐发育之中。
至于美拍甚至还在内部孵化阶段,也就是还在娘胎里,还是没影的事情。
说不定也正是微视的“成功”,才促使了快手和美拍确定了战略目标,找到了正确的行业方向。
不过嘛,领先时代半步或许是天纵之资,单领先时代一大步,有时候不见得是好事。
尤其是腾达以无敌之资率先进场跑马圈地之后,发现一个能打的都没有,就理所当然将其视为自己的后花园。
插上战旗之后就调转马头,转而去攻克其他领域了,而微视团队也傲慢的躺在了功劳簿上,除了基本的维护之外,甚至连开发新版本都懒得做。
这种停滞不前,哪怕有天大的优势,必然也不可能转变为胜势。
哪怕“龟兔赛跑”的故事从小听到大,都丝毫不妨碍微视团队的重蹈覆辙。
毕竟有句话说的好,人类从历史中学到的唯一教训,就是从未从历史中学到教训。
哪怕是战无不胜的腾达也不例外,大公司病这东西,在成为行业巨头之后,自然就会不期而至。
尽管腾达擅长用养蛊这一招来化解,但是奈何进场过早,短视频领域里一个能打的都没有,想要养蛊都没有对象养。
因此,尽管腾达在视野上高瞻远
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